김의홍 박사가 이끌었던 원격탐사 팀이나 정영근 부장이 담당했던 데이터베이스 농업축산 관련 팀들도 이러한 경우이다.  증권금융 등 전산망 작업도 이 전문 팀들을 통해 특화될 수 있었다. 한때는 SERI 안에 이런 그룹들이 25개까지 생긴 적도 있었다. 물론 일이 없으면 해당 팀이나 그룹이 저절로 없어지고 일이 많은 팀으로 흡수되기 마련이었다.
SERI에 와서 5～10년 동안 혹독한 업무환경에서 살아남아서 두각을 나타내고 업적을 갖게 된 사람들에게 재충전하는 기회를 부여하도록 했다. 즉 하던 업무를 다른 사람에게 넘겨주고 해외유학을 가도록 권한 것이다. 이런 케이스가 수십 명에 이른다.  SERI의 고참 근무 자들은 대개 이런 과정을 밟았다. 70～80년대만 해도 다른 기관에서 찾아보기 어려웠던 독특한 인재양성방식이라고 할 수 있는데, 나는 그 성과에 대해서 무척 긍정적으로 평가한다.
적어도 내가 살펴 본 바에 의하면 학창시절부터 계속 공부만 해서 박사가 된 사람과 SERI의 경우처럼 사회의 구체적인 문제를 접해본 사람이 다시 공부해서 박사가 된 것과는 그 성과가 천양지차였다. 사회경험을 갖고 수요해결을 위해 노력한 경험의 바탕 위에서 학문적으로 접근하는 사람이 생산성이나 학업이후 현업에서 적응 등에서 월등했던 것이다. 워낙 성과가 좋아 나로서는 다른 기관이나 직장도 이런 제도를 도입했으면 하는 바램을 계속 갖고 있었다.
김문현 박사(현 세종대학교 소프트웨어 대학원장)가 프랑스에서 건축공학과 공정관리 등 SERI에서 담당하던 업무를 더 연구해 박사학위를 받았고 이단형 박사(현 한국소프트웨어 기술진흥원장)는 미국에서 경영학을 공부했다. 한편 김봉일 박사는 미국에서 석사과정을 밝은 후 일본 도카이 대학에서 박사학위를 받았다. 양영규 박사는 미국에서 원격탐사 (remote sensing)로, SERI소장이 된바 있는 신동필 박사는 미국에서 인공지능으로 박사 학위를 받았다.
유학을 갔다와서 다른 기관으로 옮긴 경우도 있다. 백인섭, 오길록 박사가 그런 경우이다. 이 두 사람은 프랑스에서 박사과정을 밟은 후 전자통신연구소 (ETRI)가 유학비용을 변상한다는 조건으로 그 곳으로 자리를 옮겼다. 그들은 프랑스 국비장학생이기 때문에 그 비용은 사실 유학 기간 중 SERI의 월급수준이었다. 이런 문제에 관한 내 입장은 간단했다. 자리를 옮기게 된 원인이나, 그에 따라 SERI가 입는 타격과 무관하게 일단 본인의 뜻이 정해지면 적극 도와준다는 방침이었다.